供應商夥伴
尖點認為企業的永續發展與成功，必須依賴完整健全的供應鏈體系，故將供應商視為我們重要的合作夥伴，持續與供應商密切合作，強化供應鏈管理發展。
策略與目標
| 2021年 | 2022年 | 2023年目標 | |
|---|---|---|---|
| 供應商稽核成果覆蓋率 | 100% | 100% | 100% |
| 供應商社會責任承諾書 | 100% | 100% | 100% |
| 供應商禁用衝突礦產 聲明書簽署 |
100% | 100% | 100% |
完成目標 進行或部分完成
尖點身為電子產業其中一環，我們建立符合RBA精神的供應商道德行為準則
要求供應商遵守並納入供應商管理作業程序中
供應商道德倫理與行為守則
供應商管理政策
為有效地掌握供應商之品質、價格、交期、配合度，選擇合格之供應商以符合本公司需求，進而穩定進料品質。範圍包含供應本公司生產所需之原物料、半成品、外購成品、委外加工之所有供應商必須遵行尖點供應商管理政策。
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尖點衝突礦產政策
尖點致力於負責任採購，以實際行動支持 RBA 及全球永續議題 e 化倡議組織(Global e-Sustainability Initiative, GeSI) 所共同發起之責任礦產計劃(Responsible Minerals Initiative, RMI)，不支援、不使用來自武裝衝突、非法採礦與低劣工作環境中採礦而來的礦產。
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供應商禁用衝突礦石聲明書
供應商必須尊重RBA所訂定的行為準則，調查並確認原材料採購的地方和礦石的來源，並根據調查結果，確定所使用的產品並沒有使用來自剛果民主共和國的原料。
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供應商社會責任承諾書
尖點規範合格供應商簽署「供應商社會責任承諾書」，內容涵蓋供應商應遵守商業誠信原則，反對賄賂、送禮及造假，並遵守RBA所制定之社會責任規範，以確保內容遵守勞工人權禁止歧視脅迫、安全健康之工作環境。
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採購政策
尖點主要採購項目為原物料，為了強化尖點與供應商之間的合作、縮短新產品開發時程、推動當地經濟發展，並減少供應鏈中額外成本支出，尖點支持在地供應商發展，故以當地採購為最大宗，2022年台尖廠區原物料當地採購之比例為57%，上尖廠區原物料當地採購之比例達49%。未來將持續扶植在地公司及鼓勵國外公司在地化的原則，與合作夥伴共同降低生產成本及風險，2023年在地採購目標為持續維持在≧50%以上。
供應商稽核與管理
採購部門對於供應商依類型分為每季、每半年、每年進行考核，以「品質」、「交期」、「價格」及「配合度」四個構面作為評分依據。評分若為 B 級以上則列為合格廠商； C 級廠商則列為有條件合格廠商，但得由尖點之採購單位會同品管單位或工程單位，對供應商進行稽核輔導觀察； D 級供應商者，則列為暫不往來對象。 2022 年度尖點考核結果分別為A 級供應商占比 67% ， B 級供應商占比 33% ，未有廠商考核列為 C 及 D 級。
供應商稽核覆蓋率
為落實供應商的有效管理，除在新供應商評選時訂有標準，在成為合格供應商後，採購部門每年執行定期稽核，稽核方式分為書面及實地審查，以確保供應商各方面系統運作及產品供應能力符合公司之要求。針對當年度稽核計畫所定義之供應商執行稽核作業，2022年尖點稽核成果覆蓋比例維持100%。此外，若供應商一個月內發生三次以上重大異常，由採購單位召集工作小組，至供應商進行不定期稽核，並進行協助及輔導，或要求供應商至廠內進行品質檢討會議，2022年並無此情事發生。
2023年目標
尖點認為企業的永續發展與成功，必須依賴完整健全的供應鏈體系，後續我們將持續與供應商密切合作，強化供應鏈管理發展。
2023年設定目標
1. 稽核成果覆蓋率目標：100%
2. 供應商社會責任承諾書簽署比率目標：100%
3. 供應商禁用衝突礦石聲明書簽署比率目標：100%
4. 台尖及上尖廠區原物料當地採購比例目標： ≧ 50%
5. 關鍵原物料建立替代來源目標：100%
6. 供應商反貪腐政策及RBA宣導目標：100%
