供應商夥伴
尖點認為企業的永續發展與成功，必須依賴完整健全的供應鏈體系，故將供應商視為我們重要的合作夥伴，持續與供應商密切合作，強化供應鏈管理發展。
策略與目標
| 2023年 | 2024年 | 2025年目標 | |
|---|---|---|---|
| 供應商稽核成果覆蓋率 | 100% | 100% | 100% |
| 供應商社會責任承諾書 | 100% | 100% | 100% |
| 供應商禁用衝突礦產 聲明書簽署 |
100% | 100% | 100% |
完成目標 進行或部分完成
尖點身為電子產業其中一環，我們建立符合RBA精神的供應商道德行為準則
要求供應商遵守並納入供應商管理作業程序中
供應商道德倫理與行為守則
供應商管理政策
為有效地掌握供應商之品質、價格、交期、配合度，選擇合格之供應商以符合本公司需求，進而穩定進料品質。範圍包含供應本公司生產所需之原物料、半成品、外購成品、委外加工之所有供應商必須遵行尖點供應商管理政策。
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尖點衝突礦產政策
尖點致力於負責任採購，以實際行動支持 RBA 及全球永續議題 e 化倡議組織(Global e-Sustainability Initiative, GeSI) 所共同發起之責任礦產計劃(Responsible Minerals Initiative, RMI)，不支援、不使用來自武裝衝突、非法採礦與低劣工作環境中採礦而來的礦產。
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供應商禁用衝突礦石聲明書
供應商必須尊重RBA所訂定的行為準則，調查並確認原材料採購的地方和礦石的來源，並根據調查結果，確定所使用的產品並沒有使用來自剛果民主共和國的原料。
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供應商社會責任承諾書
尖點規範合格供應商簽署「供應商社會責任承諾書」，內容涵蓋供應商應遵守商業誠信原則，反對賄賂、送禮及造假，並遵守RBA所制定之社會責任規範，以確保內容遵守勞工人權禁止歧視脅迫、安全健康之工作環境。
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採購政策
尖點主要採購項目為原物料，為提升尖點與供應商的合作效率、縮短新產品開發時程、促進當地經濟發展，並降低供應鏈額外成本，尖點積極支持在地供應商，以當地採購為最大宗。
2024年台尖原物料當地採購之比例達54.5%，上尖原物料當地採購之比例達57.7%。未來將持續支持在地公司及鼓勵國外公司在地化的原則，與合作夥伴共同降低生產成本及風險，2025年在地採購目標將持續維持50%以上的比重，以實際行動支持地方產業，實現共榮發展。 此外，為了強化營運持續性並降低風險，2025年將持續針對重要原物料進行全面檢視並建立替代供應來源，以強化競爭力並確保客戶服務品質。
供應商定期考核
尖點資材部門每年對主要原物料供應商進行年度考核，2024年度的考核作業已依計畫順利完成，共計完成台尖28家，上尖29家，合計57家供應商的考核。
供應商依類型分為每季、每半年、每年進行定期考核，以「品質」、「交期」、「價格」及「配合度」四個構面作為評分依據。評分B級以上列為合格廠商；C級列為有條件合格廠商，且得由尖點之採購單位會同品管單位或工程單位，對供應商進行稽核輔導觀察；D級廠商者，則列為暫不往來對象。
供應商稽核覆蓋率
尖點訂有「供應商管理作業程序」，以確保供應商管理的有效性。新供應商評選階段即設有評鑑標準，在通過評鑑成為合格供應商後，資材部門每年訂有「供應商年度稽核計畫表」，結合品質與技術部門執行定期稽核及不定期稽核，採實地稽核、書面稽核或召開品質改善檢討會議的方式進行。
透過定期稽核以確保供應商各方面系統運作及產品供應能力符合尖點的要求。針對當年度稽核計畫所定義之供應商執行稽核作業，2024年台尖及上尖共完成20家供應商的稽核，稽核成果覆蓋比例維持100%。 若供應商一個月內發生三次以上重大異常，將由資材單位召集工作小組，至供應商進行不定期稽核，並進行協助及輔導，或要求供應商至廠內進行品質檢討會議，2024年並無此情事發生。
2025年目標
尖點認為企業的永續發展與成功，必須依賴完整健全的供應鏈體系，後續我們將持續與供應商密切合作，強化供應鏈管理發展。
2025年設定目標
1.供應商稽核成果覆蓋率目標：100%
2.社會責任承諾書簽署比率目標：100%
3.供應商禁用衝突礦石聲明書簽署比率目標：100%
4.台尖及上尖廠區原物料當地採購比例目標：≧50%
5.關鍵原物料建立替代來源目標：100%
6.供應商反貪腐政策及RBA宣導目標：100%
